公司党委副书记、董事、总经理李伟达以《凝心聚力 固本谋远 决战四季度 夺取全年胜》为题作报告，他指出，四季度是抓全年经营管理工作的冲刺期、黄金期，要切实把思想和行动统一到公司党委的决策部署上来，全面客观冷静看待当前经济形势，辩证分析公司新十年发展的优势与短板，坚定信心，保持定力，抢抓机遇，奋发有为，全力推动管理向善、结构向优，确保圆满完成全年目标任务，坚定推进新十年新阶段的高质量发展。对于四季度工作，李伟达要求，抓住重点、主动作为，以决战决胜的劲头全力打好年度目标收官战，重点做好六方面工作：首先是聚焦目标、狠抓落实，奋力冲刺年度经营目标，全力推动公司重点工作落地；二聚焦主业、创新模式，进一步发挥防化区域风险的功能定位，助力做好地方政府平台债务化解和中小金融机构风险化解等工作；三是优化结构、提升质量，紧抓市场机会，做好资产质量的全面管控；四是聚焦创新、提炼模式，强化前中后台协同，加快对典型案例的分析提炼，推动标准化水平，提高项目落地率；五是聚焦效率、升级管控，抓好“十四五”规划重点工作收官，完善管理体系化建设；六是聚焦合作、管理向善，公司上下要进一步弘扬正面正气、干事创业、创新奋进的优良作风，坚持心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，形成PA电子·(中国区)官方网站 发展“一盘棋”。
李传全对四季度经营管理策略建议和任务进行了重点部署。他从怎么看、怎么做、做什么三个维度，结合宏观形势、行业情况和公司表现等进行了系统分析，从战略、业务、管控等三方面对重点任务和要点环节作了强调和部署，并对贯彻落实会议精神，提了三点要求：一要坚定发展信心，明确重点、狠抓落实。要坚持干字当头，聚精会神抓工作、一心一意谋发展，全力推动各项工作落地见效。二是要明辨发展形势，深化攻坚、收官冲刺。以更好状态、更高标准、更实举措抢进度、挖潜力、补短板，打好年末收官战。三要谋划明年重点，深入思考、精准布局。要深入思考、前瞻谋划2025年工作思路、重点任务、重点项目、重点举措，加快梳理一批务实之策、管用之招，为明年开好局夯实基础、赢得主动。
